根據(jù)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)需求、產(chǎn)業(yè)政策和客戶的自身?xiàng)l件，向客戶推薦一個(gè)嶄新的項(xiàng)目，制作項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告，量身定做項(xiàng)目運(yùn)作方案，準(zhǔn)備和落實(shí)項(xiàng)目條件，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功運(yùn)轉(zhuǎn)。
了解詳情根據(jù)中小企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)，在辦公、內(nèi)部管理、各部門(mén)協(xié)同、銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)等經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中逐步應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、流程自動(dòng)化、行業(yè)性AI等技術(shù)和服務(wù)，提高內(nèi)部管理、銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)等工作效率的漸進(jìn)式創(chuàng)新活動(dòng)，借此實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力跨越式提升。
了解詳情股權(quán)并購(gòu)（合作設(shè)計(jì)）是在中國(guó)工業(yè)化走向集約化、大型化和龍頭化的大背景下，代表股權(quán)并購(gòu)的一方（主要是代表被并購(gòu)方）進(jìn)行并購(gòu)的頂層設(shè)計(jì)、并購(gòu)方案設(shè)計(jì)、并購(gòu)談判、并購(gòu)合同制作、并購(gòu)股權(quán)的估價(jià)、并購(gòu)核心問(wèn)題解決、并購(gòu)后主要問(wèn)題預(yù)測(cè)與預(yù)防，解決并購(gòu)雙方的安全、估值和可持續(xù)性問(wèn)題。
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